Finanzprojekte

Neben der Überbrückung von Vakanzen gibt es gute Gründe einen Interim Manager einzusetzen. Wir sind in der Lage Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten und im Unternehmen zeitnah umzusetzen. Beispiele dafür können Firmenzusammenführungen, Reorganisationen, Restrukturierungen oder die Umstellung auf ein neues ERP-System sein.

Neben den klassischen Themen im Finanzbereich bieten wir folgende Projektschwerpunkte an:

Prozessoptimierung

Unternehmen finden sich in immer schneller wechselnden Markt-bedingungen wieder. Um in diesem dynamischen Umfeld zu bestehen, müssen kontinuierliche Ver-besserungsprozesse in Gang gebracht werden.

Unsere Leistungen im Überblick:

  • Analysieren der Abläufe und Systeme
  • Verbessern des Rechnungs- und Berichtswesens (z.B. Mahnwesen, Kredit-, Risiko- und Travelmanagement)
  • Optimieren der Planungsprozesse

Ertragssteigerung

Nicht nur in Zeiten von Wirtschafts-und Finanzkrisen besteht die Notwendigkeit die Ertragskraft Ihres Unternehmens auf den Prüfstand zu stellen. Die Globalisierung sowie der beständige Konkurrenzdruck erfordern kontinuierliche Maßnahmen zur Verbesserung der wirtschaftlichen Lage. In der Praxis fehlen häufig aussagekräftige Key Performance Indicators sowie sinnvolle Steuerungskonzepte.

Unsere Leistungen im Überblick:

  • Finanz- und Erfolgsplanung
  • Kennzahlensystem (KPIs)
  • Wirtschaftlichkeitsanalysen
  • Vor- und Nachkalkulationen
  • Maßnahmen zur Reduzierung der Gemeinkosten und des Working Capitals
  • Erfolgskontrolle und Ergebnisoptimierung

Post Merger Integration

Besonders nach Mergern besteht der kurzfristige Bedarf, Prozesse und Systeme zu standardisieren. Wichtig ist ein konzerneinheitliches Reporting mit inhaltlich identischen KPIs. Für die Integration übernommener Firmenteile empfiehlt es sich, einen Interim Manager einzusetzen. Wir stellen die geordnete und reibungslose Eingliederung des hinzu-kommenden Bereichs sicher.

Unsere Leistungen im Überblick:

  • Analyse der vorhandenen Systeme und Prozesse
  • Erarbeiten von Verbesserungskonzepten
  • Umsetzen der beschlossenen Aktivitäten
  • Standardisieren der Abläufe, des Berichtswesens und der KPIs
  • Systemanpassungen